1.      Visie 

Door wetenschap en godsdienst te combineren, kunnen wij onwetendheid overwinnen

       1.1 Missie

Door de educatieve filosofie van Risale-i Nur op basis van de Koran een modern en innovatief educatiemodel creëren en beleven. Vooral door de uitwerking in wetenschap en godsdienst, kunnen wij onwetendheid en tweedracht overwinnen.

        1.2 De Risale-i Nur

De Risale-i Nur is een boekenreeks die geschreven is door de Islamitische geleerde Said Nursî. Strokend met positieve wetenschappen, worden Qur’anische waarheden uiteengezet en bewezen in deze reeks.

De drie belangrijkste vragen van de mens “Wat ben ik? Waar kom ik vandaan? Waar zal ik    eindigen?” worden in een aantrekkelijke en originele stijl op een zeer heldere en doorslaggevende wijze beantwoord. De ziel en het verstand worden verlicht en tevreden gesteld dankzij de Risale-i Nur. De lastigste vragen worden beantwoord en twijfels die deze eeuw teweegbrengen omtrent het geloof worden weggewerkt. Onderwerpen waarover geleerden eeuwen discussieerden, worden opgelost in de Risale-i Nur. Daarenboven wordt het voornoemde volledig uitgevoerd op een wetenschappelijke wijze die niet eerder gezien is.

Het doel van de Risale-i Nur is het geloof van gelovigen redden en versterken, en zij die behoeftig zijn aan het geloof overtuiging schenken. De Risale-i Nur daagt de wereld uit om haar conclusies tegen te spreken.

2.      Doelstelling

Cultuurstichting Barla heeft de volgende doelstellingen geformuleerd:

·        Het stichten van-, exploiteren van- en het beheer voeren over een sociaal culturele ontmoetingsplaats in Den Haag en omgeving.

·        Het bevorderen en verbeteren van de maatschappelijke en culturele positie van moslims in Den Haag en omgeving.

·        Het bevorderen van het emancipatiebeleid van vrouwen, meisjes, etnische minderheden en ouderen.

·        Het oprichten en in stand houden van een bibliotheek.

·        Personen uit Turkije of elders uitnodigen om lezingen of onderricht te geven voor kortere of langere tijd.

De Stichting heeft niet ten doel het maken van winst.

       2.1 Werkzaamheden/ activiteiten om doel te bereiken

De stichting tracht haar doel onder meer te bereiken door:

·        Het aantrekken van deskundigen.

·        Het geven van informatie in woord en geschrift.

·        Het leggen en onderhouden van contacten met de gemeente en andere overheidsinstellingen.

·        Het geven van koranlessen.

·        Het geven van Risale-i Nur lessen/ lezingen.

·        Organiseren van informatiebijeenkomsten voor onderwerpen als onderwijs, opvoeding, cultuur en gezondheid.

·        Activiteiten; knutselen, spelletjes, uitsapjes en lees en schrijfactiviteiten

·        Organiseren van kermes (Turkse culturele dagen)

·        Uitstapjes met kinderen/ jongeren en ouderen

3.Financiën

3.1 De manier waarop de instelling geld werft

De stichting wil geld binnen krijgen door: sponsoring, donaties (giften), fondsenwerving en organiseren van kermessen.

De werving van geld gebeurt op een kleinschalige maar effectieve, directe manier zoals tijdens contacten met relaties, zowel privé als zakelijk.

Dit kan bijvoorbeeld middels brieven, telefonisch, contact maar ook door bijvoorbeeld het inzetten van multimedia en social media.

3.2  Het beheer en besteding van het vermogen van de instelling.

Uit de administratie van cultuurstichting Barla moet blijken: welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding zijn betaald, welke bedragen zijn uitgegeven aan het werven van geld en het beheer van de instelling. Dat geldt ook voor alle andere kosten, wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is.

De bestuurders van cultuurstichting Barla zetten zich vrijwillig in. Zij ontvangen geen beloning. 

Er worden geen vacatiegelden betaald!

De ontvangen gelden, worden aangewend ten behoeve van de uitvoering van de doelstelling van de Stichting.

De cultuurstichting Barla beheert rekening nummer: NL43INGB0006718242 t.n.v. Cultuurstichting Barla, ING Bank te Den Haag.

Aan het einde van het boekjaar (dat loopt van 1 januari tot 31 december) wordt door de penningmeester de boeken afgesloten. Daaruit worden de jaarstukken opgesteld bestaande uit, de winst- en verliesrekening, de jaarrekening, de balans, een staat van baten en lasten over het betreffende boekjaar opgesteld.

Het bestuur beoordeelt en controleert de stukken en keurt de stukken goed middels een ondertekening en dechargeert de penningmeester. Na de goedkeuring wordt een overzicht hiervan gepubliceerd op de website.  

3.3.1 Financiën, boekjaar 2023

Het pand wordt uitsluitend gebruikt door Cultuurstichting Barla voor eigen activiteiten.

4. Het Bestuur

Het bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris en penningmeester.

Voorzitter:                         Arslan, Demirel, Emine

Secretaris:                          Demirbas, Gulden

Penningmeester:            Cilek, Guldane

Een bestuurder mag niet over het vermogen van de stichting beschikken alsof het zijn eigen vermogen is. Dit criterium verzekert dat de stichting onafhankelijk is ten opzichte van donateurs en begunstigden. Een natuurlijk persoon of een rechtspersoon in de functie als bestuurder heeft  daarom geen meerderheid van de zeggenschap over het vermogen van de instelling. Om de onafhankelijkheid van de Stichting te waarborgen is bestaat het bestuur uit minimaal drie personen met gelijkheid van stemmen.

Het bestuur vergadert, indien het nodig is doch minstens één keer per halfjaar i.v.m. het vaststellen van de financiële jaarstukken. Via de mail en telefonisch houden de bestuursleden elkaar van de ontwikkelingen op de hoogte.

 Er zal regelmatig overleg plaats vinden over de te volgen strategie en afstemming plaatsvinden wie welke acties oppakt en uit gaat voeren.

De werkzaamheden van het bestuur bestaan onder meer uit:

Overleg met instanties, financiële acquisitie (contact met sponsors, samenwerkingspartners, fondsen e.d., PR en communicatie (bekendheid). Het doorgeven van de ontwikkelingen middels de website en brieven aan de doelgroep, andere belanghebbenden en instanties. Financieel beheer, overleg over de besteding van het geld.

 Het bestuur heeft een onderlinge verdeling gemaakt tussen de werkzaamheden.

De voorzitter doet de financiële acquisitie, PR, netwerken en communicatie, de secretaris ondersteunt bij alle vormen van communicatie, maakt notulen en ondersteunt bij het schrijven van beleidsstukken en het onderhouden van de internetpagina, de penningmeester is verantwoordelijk voor het financieel beheer, Jaarlijks stemt hij dit af met de anderen bestuursleden.